左四为当代雷锋庄仕华志愿者服务总团第一副团长马玉海
引言：双重身份的传奇
在2025年12月5日，全国首届“庄仕华大思政”一体化实践研讨会上，马玉海荣获“特别贡献奖”。作为新疆玉海投资集团核心负责人、当代雷锋庄仕华志愿者服务总团第一副团长，他以“爱岗敬业、无私奉献”的庄仕华品格为内核，构建商业与公益双引擎协同模式，化解双重身份张力。在商业领域，他带领集团构建覆盖设计、研发至零售的完整黄金珠宝全产业链闭环，年加工能力实现大幅增长，成为新疆行业龙头；在公益实践中，他系统性地将企业资源反哺社会，通过“就业帮扶”和“文化公益”等项目，实现了商业价值与社会价值的深度联动。
这一模式不仅为马玉海赢得了2025年12月5日“庄仕华大思政”论坛的“特别贡献奖”，更在推动新疆乡村振兴、促进民族团结与维护边疆稳定方面，提供了一个极具时代价值的“义利并举”样本，展现了新时代企业家的责任担当。
他的贡献，不仅在于带领企业创造了可观的经济价值，更在于他巧妙地将企业的资源、网络与品牌影响力，转化为推动社会进步的强大动能。这一天，马玉海接过的不仅是一座奖杯，更是一份沉甸甸的时代嘱托——如何在市场经济的浪潮中，让企业家精神与雷锋精神同频共振，如何在追求商业成功的同时，书写无愧于社会的公益篇章。
一、双重身份的素描：企业家与志愿者领袖
马玉海的人生，是一幅由“企业家”与“庄仕华志愿者领军者”两幅截然不同的画像交织而成的立体图景。在商业领域，他是一位战略家与实干家。世代以新疆传统手工制金为业，马氏家族父辈从1988年传承下来的制金个体店，作为新疆玉海投资集团的核心负责人，他带领企业从单一黄金加工工坊，逐步构建起覆盖设计、研发、生产、批发、零售及原料回收的完整黄金珠宝全产业链闭环。集团不仅在深圳水贝这一中国珠宝产业的核心腹地设立了品牌旗舰店，更依托乌鲁木齐总部，深度融入中国（新疆）自由贸易试验区的建设，积极拓展中亚国际市场。2023年，集团月均黄金加工量显著提升，其黄金加工量一度占据全国总加工量的重要比例。这一系列成就，勾勒出一位在激烈市场竞争中稳健前行、不断创新的企业家形象。
然而，在公益领域，马玉海的身份同样熠熠生辉。他担任“当代雷锋庄仕华志愿者服务总团”第一副团长，深度参与并推动多项志愿服务项目。这一身份，将他与“当代雷锋”庄仕华紧密相连。庄仕华作为武警新疆总队医院名誉院长，数十年如一日扎根边疆，巡诊行程超过50万公里，被誉为“大爱无言润天山”的典范。马玉海的公益实践，正是对庄仕华崇高品格的继承与发扬。他不仅组织团队参与社区服务、文化惠民等普惠性活动，更在就业帮扶、文化传承等领域进行了深度探索。例如，通过“玉匠传承计划”等项目，他为新疆地区培养了大量专业技能人才，实现了从“授人以鱼”到“授人以渔”的转变。这两幅画像，一个代表着创造财富的“硬实力”，一个象征着奉献社会的“软实力”，在马玉海身上实现了完美的统一。
核心命题：协同效应与内在张力的双重奏
马玉海的双重身份，构成了一个引人深思的核心命题：商业成功与社会价值，究竟是相互冲突的天平两端，还是可以同频共振的生命双翼？这看似矛盾的身份背后，究竟蕴藏着怎样的内在逻辑与行动智慧？
一方面，企业家与志愿者领军者的角色定位存在显著差异。前者追求利润最大化，在市场竞争中求生存、谋发展；后者则以奉献、友爱、互助、进步为准则，不计回报地服务社会。这两种目标导向的不同，可能引发资源分配、时间精力、内部决策等多方面的“内在张力”。企业的资金、人力、物力是有限的，投入公益是否会影响企业的核心竞争力？马玉海的商业版图与公益项目的地理分布高度重合，他如何在两者之间进行高效的时间管理与战略协调？
另一方面，这种双重身份也为创造独特的“协同效应”提供了可能。企业的资金实力可以为公益项目提供稳定的“造血”功能，而非单纯的“输血”。企业的供应链与物流网络，可以成为应急响应与物资捐赠的高效通道。庞大的员工群体，则是志愿服务最坚实的组织基础。更重要的是，企业家的战略思维与资源整合能力，能够将零散的公益活动系统化、品牌化，形成强大的社会影响力。
因此，马玉海的实践，为我们提出了一个极具时代价值的问题：在个体层面，如何化解商业与公益之间的内在张力？在社会层面，又如何通过这种独特的实践模式，为边疆地区的经济发展与社会稳定注入新的活力？
二、商业王国的缔造者：马玉海的企业家精神实践
在马玉海双重身份传奇中，“企业家”身份是其一切实践的坚实基座。正是在黄金珠宝这一传统而充满活力的产业领域，他凭借卓越的战略眼光与坚韧的实干精神，构建起一个庞大而稳固的商业王国。这一成就不仅为他赢得了财富与地位，更重要的是，它为其另一重“志愿者领军者”的身份提供了源源不断的资源与能量。
产业布局：从单一加工到全产业链闭环
马玉海的商业生涯，始于1988年由其马氏父辈传承下来的制金小工坊。然而，他并未将企业的发展路径局限于传统的加工制造环节，而是展现出一位战略家的长远眼光，致力于构建一个覆盖“设计+研发+生产+批发+零售+电商+直播”的完整黄金珠宝全产业链闭环。这一布局的演进，清晰地勾勒出新疆玉海投资集团从本土企业走向全国乃至放眼国际的宏伟蓝图。
集团的发展脉络呈现出清晰的战略递进：
立足新疆，夯实基础：集团总部位于乌鲁木齐，依托新疆丰富的矿产资源优势，在黄金加工领域迅速崛起。2023年，集团月均黄金加工量显著提升，一度占据全国总加工量的重要比例。这一规模使其成为新疆乃至西北地区黄金加工领域的核心力量。
布局深圳，链接全国：2020年，集团在深圳水贝这一中国珠宝产业的核心腹地设立了珠宝工厂。深圳作为全球珠宝采购中心，为集团提供了最前沿的设计理念、最成熟的供应链体系以及最广阔的销售渠道。这一布局标志着集团正式融入全国珠宝产业的竞争与协作网络。
拓展伊宁市，辐射中亚：2024年，集团斥资数亿元在伊宁市打造大型黄金珠宝交易中心，该项目预计于2025年5月正式投入使用。此举不仅填补了伊犁河谷缺乏大型黄金交易市场的空白，更将集团的战略触角延伸至中国（新疆）自由贸易试验区的前沿阵地。该交易中心将与上海黄金市场互联互通，并吸纳伊犁州分散经营户集中运营，旨在将伊犁打造成为北疆乃至中亚地区的黄金珠宝贸易枢纽。
品牌出海，迈向国际：2024年10月21日，集团在深圳水贝开设了以“沙漠星球”为主题的华南区品牌旗舰店。这一形象的全新升级，融合了丝绸之路的大气与未来科技的璀璨，象征着集团品牌国际化的雄心。通过在深圳设立旗舰店，集团能够更直接地对接国际采购商，将其产品推向全球市场。
通过这一系列环环相扣的战略布局，新疆玉海投资集团成功打破了地域限制，将新疆的黄金原料、精湛工艺与深圳的设计、渠道、品牌影响力深度融合，形成了强大的协同效应。其旗下品牌“丝路玉海珠宝”，也凭借这一完整的产业链优势，迅速成长为新疆珠宝行业的龙头企业。
数字化转型：智能制造与智慧供应链的先锋
面对黄金珠宝行业消费需求从传统婚庆向时尚化、个性化、日常佩戴等多维度转变的趋势，马玉海深刻认识到，技术创新是企业保持核心竞争力的关键。因此，他积极推动企业进行数字化转型，在智能制造和智慧供应链领域走在了行业前列。
在生产端，集团大力引进数控机床、3D打印等先进制造技术。这些技术的应用，不仅将生产效率提升至新的高度，更确保了产品的极致精度与品质稳定性。特别是在硬足金饰品的生产上，集团紧跟行业标准，于2025年5月1日《硬足金饰品》行业标准（QB/T 5793—2024）正式生效后，迅速调整生产工艺，确保产品符合国家最新规范。硬足金作为一种通过技术创新提升了硬度、亮度和耐磨性的新型黄金饰品，正成为高金价时代消费者的新宠。集团在智能制造领域的先行布局，使其能够高效、精准地生产出符合市场需求的硬足金产品，从而在激烈的市场竞争中占据了技术优势。
在营销与服务端，集团同样积极拥抱数字化。随着电商直播等线上渠道成为品牌触达消费者的关键路径，集团不仅拓展了电商和直播业务，更在探索AR/VR虚拟试戴等前沿技术。这些技术的应用，旨在为消费者提供更具沉浸感和互动性的购物体验，从而有效提升线上消费的转化率。通过数字化手段，集团能够更精准地捕捉消费者偏好，实现从“以产定销”到“以销定产”的模式转变，进一步增强了市场应变能力。
经济贡献：新疆黄金珠宝产业的中流砥柱
马玉海所缔造的商业王国，其价值不仅体现在企业自身的规模与实力上，更深刻地反映在其对新疆地方经济的巨大贡献中。集团已成为推动新疆黄金珠宝产业发展、带动就业的中流砥柱。
产业规模与实力：集团的年黄金加工生产能力大幅提升，这一规模在全国范围内也位居前列。其强大的生产能力和覆盖全国的销售网络，使其成为新疆本土企业中少有的能够在全国性市场中产生重要影响的企业之一。
就业与人才培养：集团在新疆和深圳两地汇聚了近千名员工，为社会创造了大量稳定的就业岗位。这不仅解决了大量劳动力的就业问题，更通过企业内部的培训体系，培养了一批专业的珠宝设计、加工和营销人才，为新疆黄金珠宝产业的可持续发展储备了核心力量。
区域经济联动效应：集团的战略布局与新疆的区域发展战略高度契合。其总部位于乌鲁木齐高新区（新市区），并深度融入中国（新疆）自由贸易试验区的建设，积极拓展中亚国际市场。这不仅为企业自身打开了新的增长空间，也为新疆打造“亚欧黄金珠宝贸易中心”的目标提供了有力的企业支撑。集团的实践，生动地诠释了企业如何通过产业升级，服务于区域经济的高质量发展。
三、志愿服务的践行者：马玉海的公益之路
如果说商业王国是马玉海实践企业家精神的“硬实力”舞台，那么他作为“当代雷锋庄仕华志愿者服务总团”第一副团长，在社会公益领域所书写的“温度”则是其“软实力”篇章。这并非两条平行的人生轨迹，而是一场关于义利并举的深刻实践。马玉海的公益之路，并非简单的财富输出或时间捐赠，而是将企业的战略眼光、组织能力与个人的人文关怀深度融合，在就业帮扶、文化传承、应急救援与特殊群体关怀等多个维度，构建起一个立体、系统且充满温度的社会价值创造体系。
就业帮扶：点亮希望的“玉匠传承计划”
马玉海深知，真正的公益是“授人以渔”，而非“授人以鱼”。因此，他将就业帮扶视为最核心的公益战略，旨在通过技能培训与产业融合，为困境中的个体注入可持续发展的内生动力。其标志性项目“玉匠传承计划”，正是这一理念的生动体现。该计划不仅是一次单纯的职业技能培训，更是一场连接传统技艺与现代产业的匠心传承。
马玉海的实践，精准地回应了新疆地区，特别是伊犁河谷等地，对高质量就业岗位的迫切需求。他深刻认识到，黄金珠宝产业作为新疆的传统优势产业，其发展不仅能创造经济价值，更能成为吸纳就业、稳定社会的重要载体。因此，“玉匠传承计划”的设计，并非孤立的慈善行为，而是与新疆玉海投资集团的产业布局紧密协同。集团在深圳水贝设立的珠宝工厂，以及在伊宁市打造的大型黄金珠宝交易中心，为受助者提供了从学习到实践的完整闭环。
一个典型的案例足以说明其成效。来自伊犁州偏远乡村的青年阿依努尔，曾因家庭贫困面临辍学困境。在“玉匠传承计划”的帮助下，她不仅获得了免费的珠宝设计与制作培训，更被安排进入集团旗下的“丝路玉海珠宝”门店实习。在马玉海的亲自指导下，阿依努尔将自己对本土民族文化的理解融入产品设计，创造出一系列富有西域风情的黄金饰品，深受市场欢迎。如今，她不仅成为了门店的核心设计师，更带动了身边数位同乡姐妹加入该计划，共同在黄金珠宝产业中找到了属于自己的位置。阿依努尔的故事，正是“玉匠传承计划”的缩影：它通过系统性的技能赋能，将个人的困境转化为产业发展的活力，实现了受助者、企业与社会的三方共赢。
文化公益：守护民族记忆的“天山银匠”
在马玉海看来，公益的边界远不止于经济帮扶，更应延伸至文化传承的精神领域。他深刻理解“文化润疆”是凝聚人心、促进民族团结的固本之举。因此，他积极投身于对新疆本土民族文化的保护与弘扬，其中，资助“天山银匠”等非遗传承项目，成为其文化公益实践的重要名片。
“天山银匠”项目聚焦于濒临失传的传统银饰锻造技艺。马玉海不仅为项目提供了稳定的资金支持，更利用集团的品牌与渠道优势，为这些凝聚着民族智慧的手工艺品开辟了广阔的市场。他将“守护民族记忆”的理念融入企业的品牌战略，旗下“丝路玉海珠宝”品牌的设计，大量汲取了伊斯兰文化元素与西域浓厚的民族风情。这种深度融合，使得“天山银匠”的作品不再是博物馆里的陈列品，而是能够走进寻常百姓家、被市场认可的文化消费品。
这一实践的意义远超商业范畴。它让年轻一代看到了传统技艺的当代价值，激发了他们的文化自信与传承热情。通过将非遗文化转化为产业优势，马玉海不仅为老艺人解决了生计问题，更让这些宝贵的文化遗产在新时代焕发了生机。由此可见，他的文化公益行动，是一种巧妙的“社会投资”，其回报是一个更加团结、自信和繁荣的新疆社会。
应急响应：危难时刻的“抗疫先锋”
当疫情来袭，马玉海展现出了一位志愿者领军者的果敢与担当。他带领的团队，成为了危难时刻的“抗疫先锋”，其快速响应与无私奉献，生动诠释了志愿服务的应急价值。
疫情初期，医疗物资极度短缺。马玉海第一时间动用企业资源，紧急采购了大批口罩、防护服、消毒液等物资，并通过“当代雷锋庄仕华志愿者服务总团”的网络，无偿捐赠给伊宁市及周边地区的医疗机构和社区。更值得一提的是，他组织了一支由企业员工和志愿者骨干组成的“抗疫应急服务队”，深入社区参与防控工作。这支队伍不仅协助开展核酸检测、人员排查，还利用企业的物流网络，为居家隔离的群众提供生活物资配送服务，有效缓解了社区的工作压力，保障了居民的基本生活需求。
马玉海的行动，并非一时冲动，而是源于其对社会责任的深刻理解。他认为，企业是社会的一分子，在关键时刻必须挺身而出。这种“关键时刻显身手”的应急响应模式，为企业参与社会治理提供了宝贵的范例。它证明，一个有社会责任感的企业，其组织能力和资源网络在应对公共危机时，可以成为政府力量的重要补充，从而构建起更加坚固的社会安全防线。
特殊群体关怀：温暖人心的“银龄计划”
马玉海的公益视野，同样关注着社会中最需要关怀的特殊群体。他主导的“银龄计划”，便是一项旨在提升老年人与残疾人生活品质的长期、深度关怀项目。该计划摒弃了传统的“送温暖”模式，转而采用“精准对接”与“能力建设”相结合的创新路径。
“银龄计划”的核心在于“精准”。马玉海要求团队深入社区，通过与民政部门及社工机构合作，详细了解每一位服务对象的具体需求。例如，对于行动不便的独居老人，团队不仅定期上门提供家政服务，更利用集团在伊宁市黄金珠宝交易中心的平台，为他们提供上门回收旧金饰、免费清洗维修珠宝等服务，极大地便利了他们的生活。对于有一定劳动能力的残疾人，计划则链接企业的供应链体系，为他们提供力所能及的手工组装、质检等工作岗位，让他们在获得收入的同时，也感受到了社会的尊重与自我价值的实现。
这种细致入微的关怀，体现了马玉海公益实践的人文温度。它传递的不仅是物质上的帮助，更是一种精神上的慰藉与尊重。通过“银龄计划”，马玉海希望能够构建一个“关怀不缺位，温暖不打烊”的社会支持网络，让每一位特殊群体成员都能在社会的大家庭中，安享晚年或实现自我。这标志着他的公益实践，正从解决生存问题，向提升生活品质与生命尊严的更高层次迈进。
四、协同与张力：双重身份的内在逻辑与现实挑战
在商业王国与公益版图之间，马玉海的实践并非两条平行铁轨，而是一个精密运转的双引擎系统。企业家与志愿者领军者，这两个看似矛盾的身份标签，在他身上完美融合，构成一种独特而动态平衡的张力。这一结构的核心，在于“当代雷锋”庄仕华的崇高品格成为连接两种身份的精神纽带；马玉海通过系统性的资源协同，将企业打造为公益事业的坚实后盾，并在面对商业与公益的现实冲突时，展现出卓越的化解之道与平衡智慧。
内核驱动：庄仕华崇高品格如何塑造双重身份
马玉海双重身份实践的基石，源于其对“当代雷锋”庄仕华崇高品格的深刻认同与内化。庄仕华，作为雷锋精神在新时代边疆沃土的生动传承，其核心在于“爱岗敬业、无私奉献”，并被赋予了更鲜明的时代内涵——即认为雷锋精神并非高不可攀的道德说教，而是可以融入日常工作、服务社会的具体行动。这种精神特质，恰好为马玉海在商业与公益两个领域的探索提供了统一的价值罗盘。
在商业决策层面，庄仕华崇高品格体现为一种极致的“工匠精神”与对事业的无限忠诚。马玉海带领企业从单一的黄金加工工坊，逐步构建起覆盖“设计+研发+生产+批发+零售+电商+直播”的完整黄金珠宝全产业链闭环。这一过程不仅需要战略眼光，更需要对每一个环节的精耕细作和对品质的严苛要求。正如庄仕华数十年如一日扎根边疆，巡诊行程超过50万公里，以精湛医术服务各族群众，马玉海在产业布局上同样展现出“咬定青山不放松”的韧性
在公益实践层面，庄仕华崇高品格则直接转化为“授人以渔”的责任担当与“从娃娃抓起”的战略远见。马玉海并未将公益停留在简单的物资捐赠上，而是设计了“玉匠传承计划”等就业帮扶项目。该计划通过系统性的职业技能培训，为困境中的青年提供进入黄金珠宝产业的机会，实现了从“输血”到“造血”的转变。这与庄仕华“只要去做，人人都是雷锋”的理念一脉相承。此外，马玉海主导的“天山银匠”非遗传承项目，以及推动“跟着庄仕华学雷锋”主题活动融入大中小学思政课的实践，都体现了他对文化传承和精神塑造的高度重视，这正是庄仕华崇高品格在新时代的创造性转化。由此可见，跟着庄仕华学雷锋并非马玉海公益行动的外部标签，而是其商业王国稳健发展的内在基因，它将企业家的逐利动机与志愿者的奉献情怀，统一于对社会、对人民的深厚责任感之中。
资源协同：企业如何成为公益的强大后盾
如果说庄仕华崇高品格是马玉海实践的“魂”，那么企业资源的系统性反哺，则是其公益事业得以持续壮大的“体”。马玉海的智慧在于，他并未将商业与公益视为两个独立的王国，而是将企业视为一个可以为社会价值创造提供稳定支持的“社会投资”平台。通过对资金、人力、物流网络和品牌影响力等核心资源的战略性整合，他构建了一种高效的资源协同机制。
首先，在资金与人才层面，企业扮演了“稳定器”与“孵化器”的角色。集团年加工能力大幅提升，拥有近千名员工，雄厚的经济实力为各项公益项目提供了坚实的资金保障。更重要的是，企业本身就是一个庞大的人才培养基地。“玉匠传承计划”的受助者，不仅获得了免费的技能培训，更有机会进入集团在深圳和新疆的工厂实习，直接对接产业需求。这种模式将公益项目的成果与企业的人才储备需求相结合，形成了公益与商业的良性循环。
其次，在组织与渠道层面，企业的网络优势得到了最大化的发挥。马玉海依托企业的组织架构，建立了一支强有力的员工志愿者队伍。在疫情期间，这支队伍迅速响应，不仅捐赠了大量医疗物资，更深入社区参与防控工作，成为应急响应的重要力量。企业的数字化转型成果，如智慧供应链系统和智能制造技术，也被巧妙地应用于公益领域。例如，在“银龄计划”中，企业利用其高效的物流网络，为社区中的老年人和残疾人提供精准的物资配送与上门服务，将商业效率转化为公益温度。
最后，在品牌与社会价值层面，企业的影响力成为公益项目的“放大器”。集团旗下“丝路玉海珠宝”品牌，通过在深圳水贝设立旗舰店，将其产品与服务推向全国乃至全球市场。这一品牌形象的塑造过程，本身就是一个传播新疆文化、促进民族团结的过程。马玉海将企业的品牌建设与文化公益深度绑定，使得“天山银匠”等非遗项目不仅获得了资金支持，更借助企业的销售渠道和品牌影响力，走向更广阔的市场，从而实现了文化保护与商业价值的统一。
张力化解：在商业与公益之间寻求平衡
尽管资源协同创造了显著的“1+1>2”效应，但商业运营与公益投入之间的内在张力——如时间精力的分配、战略目标的协调、内部资源的竞争——始终是马玉海必须面对的现实课题。他的回应并非简单的口号，而是一套行之有效的平衡策略，其核心在于将社会价值视为企业生命力的内在组成部分。
马玉海认为，商业成功与社会价值并非对立，而是企业生命力的双翼。这一理念指导着他的战略决策。他将企业的发展与区域经济的振兴紧密结合，通过在伊宁市打造黄金珠宝交易中心，不仅为企业自身拓展了新的增长空间，更旨在将伊犁打造成为北疆乃至中亚地区的黄金珠宝贸易枢纽。这种将企业战略与社会发展需求同频共振的做法，从源头上化解了商业与公益的目标冲突，使得公益投入不再是企业的额外负担，而是关乎长远发展的战略投资。
在具体的运营层面，马玉海通过制度化的设计来管理时间与资源。他将跟着庄仕华学雷锋融入企业文化，鼓励员工参与，并建立了相应的激励机制。这种方式将个人的善举转化为组织的集体行动，有效分担了他个人的时间压力。同时，对于重大的公益项目，如“玉匠传承计划”和“天山银匠”，马玉海会亲自参与顶层设计与资源协调，确保其战略方向的正确性和资源的有效落地。对于日常的社区服务和应急响应，则交由企业的志愿者团队和管理层具体执行，形成了高效的组织分工。
面对可能的内部决策阻力，马玉海凭借其对双重价值的深刻洞察进行协调。他会向团队清晰地阐释，公益行动如何提升企业的品牌形象、增强员工的归属感与忠诚度，从而间接提升企业的核心竞争力。这种将商业逻辑与公益价值相结合的沟通方式，使得公益投入获得了企业内部的广泛理解与支持，将潜在的张力转化为推动企业发展的共识与合力。由此可见，马玉海的平衡之道，在于构建一个从战略到执行、从理念到制度的完整体系，让商业与公益在相互促进中实现可持续发展。
五、新疆沃土的耕耘者：双重实践的时代价值与社会意义
当我们将分析的镜头从马玉海个人的商业与公益实践，推远至他所植根的新疆这片广袤而独特的土地时，一个更为宏大的时代叙事便清晰地展现在眼前。马玉海的双重身份，并非孤立的个体选择，而是与新疆在新时代的战略定位与发展需求同频共振的深刻实践。他的行动，不仅是对自身价值的探索，更是对“建设新时代中国特色社会主义新疆”这一历史使命的生动回应。
产业赋能边疆：推动乡村振兴与经济发展
马玉海的商业王国，其战略布局的每一步都精准地踩在了新疆经济发展的脉搏上，尤其是在乡村振兴与产业升级的关键领域，展现出强大的赋能效应。他的实践，生动诠释了“产业兴则乡村兴”的深刻内涵，为边疆地区的经济发展注入了持久的内生动力。
首先，马玉海的产业布局深度契合了新疆的资源禀赋与战略规划。新疆作为丝绸之路经济带核心区，其独特的地缘优势和丰富的矿产资源是经济发展的重要基石。近年来，新疆正积极实施新一轮找矿突破战略，黄金产业被明确为推动经济高质量发展的重要引擎。马玉海带领的新疆玉海投资集团，正是这一战略的积极参与者和推动者。
其次，马玉海的实践为新疆的经济发展提供了宝贵的“造血”样本。在当前的经济环境下，新疆正从传统的“资源输出型”向“价值创造型”转变，民营经济被视为高质量发展的主力军。自治区市场监管局出台的19条措施，旨在激发民营经济的生机与活力，而马玉海的实践正是对这一政策的最佳诠释。他的企业不仅自身创造了可观的年产值和税收，更通过“千企帮千村”等行动，带动了大量就业岗位，为贫困农牧民提供了稳定的收入来源。这种模式的意义远超经济范畴，它通过产业的力量，让更多人在参与经济建设中获得尊严与自信，从而巩固了社会稳定的经济基础。
最后，马玉海的数字化转型与国际化视野，为新疆企业融入新发展格局提供了范例。面对全球消费市场的深刻变化，马玉海积极推动智能制造与智慧供应链建设，应用3D打印AR/VR虚拟试戴等技术，提升生产效率与产品竞争力。这不仅是企业的自我革新，更是对新疆制造业升级的积极探索。同时，他在深圳设立以“沙漠星球”为主题的华南区品牌旗舰店，标志着新疆本土品牌正主动走向全国乃至全球市场。这种开放姿态，与新疆深度融入“数字丝绸之路”建设的趋势高度契合，为更多新疆企业拓展海外市场、参与国际竞争提供了有益的借鉴。
文化凝聚民心：促进民族团结与文化繁荣
如果说产业实践是马玉海为新疆发展注入的“硬实力”，那么他在文化公益领域的探索，则是凝聚人心、构筑精神家园的“软实力”。在“文化润疆”成为新时代党的治疆方略重要组成部分的背景下，马玉海的文化公益行动，正是以文化认同促进民族团结、以文化自信筑牢社会稳定根基的生动实践。
马玉海深刻认识到，文化不仅是经济发展的催化剂，更是增进各民族情感交流、促进文化融合的黏合剂。他主导的“天山银匠”等非遗传承项目，并非简单的资金资助，而是一种深度的文化挖掘与价值再造。通过将传统的民族工艺与现代的设计理念相结合，这些濒临失传的技艺不仅获得了新生，更成为了展示新疆多元文化魅力的重要窗口。这种做法，让各族群众在共同参与和欣赏中，感受到了中华文化的博大精深与新疆各民族文化的独特魅力，从而在文化层面增进了理解与认同。
更重要的是，马玉海的文化实践与“铸牢中华民族共同体意识”这一主线紧密相连。他推动的“跟着庄仕华学雷锋”主题活动，已从伊宁市走向全国，在辽宁、河南、黑龙江等地建立了多支志愿服务团队和少先队中队。这一活动的成功，在于它巧妙地将雷锋精神这一社会主义核心价值观的生动体现，与庄仕华扎根边疆、无私奉献的“当代雷锋”形象相结合，创造了一种具有新疆特色、可被全国接受的精神符号。通过这种方式，马玉海不仅在传承红色基因，更在构建一个超越地域和民族的共同精神家园，让各族干部群众在共同的价值追求中，人心归聚、精神相依，从而为新疆的长治久安奠定了坚实的思想基础。
树立边疆典范：从个人榜样到社会合力
马玉海的传奇之处，不仅在于他个人在商业与公益领域的卓越成就，更在于他成功地将个人的榜样力量，转化为一种可复制、可推广的社会行动模式，成为激励更多人参与社会建设的“边疆样本”。他的实践证明，个人力量虽然有限，但榜样的力量却是无穷的，能够汇聚成推动社会进步的强大合力。
马玉海的行动逻辑，为社会各界尤其是企业家群体提供了清晰的指引。他的成功并非建立在商业与公益的二元对立之上，而是通过“资源协同”与“精神驱动”，实现了两者的有机统一与相互促进。这种模式，让企业的社会责任不再是沉重的负担，而是提升品牌形象、增强员工凝聚力、实现可持续发展的战略投资。正如他所言，商业成功与社会价值是企业生命力的双翼。这一理念，为身处边疆、面临独特发展机遇与挑战的企业家们，提供了宝贵的经验启示，即企业的发展与社会的进步是休戚与共的。
由此可见，马玉海的实践已经超越了个体行为的范畴，成为一种具有示范效应的社会治理创新。他所倡导的“企业资源反哺公益”模式，为政府在推动社会事业发展中提供了新的思路。在财政资金有限的情况下，如何引导和激励社会力量参与公共服务，成为基层治理的重要课题。马玉海的实践表明，通过构建一个良性的互动平台，企业的资金、网络、人才等优势资源可以被系统性地动员起来，成为政府力量的重要补充。这种“社会投资”的理念，与当前政府推动的社会工作和志愿服务项目绩效评价体系所强调的“专业、精准、高效”原则高度契合，为新疆乃至全国的社会治理创新提供了鲜活的案例。
马玉海的双重实践，其时代价值与社会意义远超个体层面，为新时代边疆地区的发展提供了一个极具示范效应的“义利并举”样本。他所开创的“双引擎协同”模式，有望成为一种引领性的企业发展范式。随着这一模式的不断成熟与推广，将有更多企业家在追求商业卓越的同时，积极投身于社会公益与文化建设，最终形成个人价值实现与社会进步同频共振的强大合力，共同书写新时代“富而思源、富而思进”的精彩篇章。
原文出自：今日头条
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